Afval omzetten in waardevolle materialen
Renewi is een afval-naar-product bedrijf met het hoofdkantoor in het Verenigd Koninkrijk. Het bedrijf is actief in Europa en Noord-Amerika en richt zich op het transformeren van afval in waardevolle materialen, volledig in lijn met de principes van de circulaire economie. Zo draagt Renewi bij aan milieuduurzaamheid door afval te verminderen en grondstoffen te herwinnen. Het Enterprise Asset Management (EAM)-systeem van het bedrijf was verouderd en moest worden vervangen op vijf locaties in het Verenigd Koninkrijk: Wakefield, Barnsley Doncaster en Rotherham (BDR), Cumbria en East London (ELWA).
Drie belangrijke fasen
Tijdens alle projectfasen verzorgde het MaxGrip-team het projectmanagement en change management — essentieel voor het succes van het project. Voor een efficiënte multi-site implementatie, zoals Renewi wilde, omvatte het project drie kernfasen.
Fase 1: Blueprinting
De eerste fase van de introductie van IFS Ultimo bij Renewi UK begon met het blueprinting-stadium. In deze cruciale fase werd een uitgebreid plan of “blauwdruk” ontwikkeld, waarin de inrichting en configuratie van de software werden uitgewerkt op basis van specifieke vereisten. Deze fase bestond uit twee hoofdonderdelen:
Ontwerp van bedrijfsprocessen
In samenwerking met key users ontwikkelt het implementatieteam het ontwerp van de onderhoudsprocessen die essentieel zijn voor de introductie van het systeem. Dit omvat workshops met een geselecteerde groep key users om vast te leggen hoe alle locaties uniforme, gestandaardiseerde onderhoudsprocessen zullen volgen.Gedetailleerd functioneel ontwerp
Deze werkstroom richt zich op het opstellen van een functionele blauwdruk die de exacte inrichting en configuratie van de software beschrijft. Het doel is om de functionaliteit van de software te definiëren, acceptatiecriteria vast te leggen en de implementatieaanpak te beschrijven.
Tijdens de blueprintfase voert het implementatieteam regelmatige ontwerpbeoordelingen uit om te waarborgen dat de blauwdruk aansluit op de projectvereisten en technisch haalbaar is.
Fase 2: Realisatie & Bouw
In deze fase richt het projectteam zich op het realiseren van de gedetailleerde ontwerpspecificaties.
Fase 3: Go-live en nazorg
Na de lancering wordt het systeem nauwlettend gemonitord om te garanderen dat het correct functioneert. De eerste periode, ook wel de hypercare-fase genoemd, is cruciaal voor de gebruikerservaring. In deze periode biedt het implementatieteam intensieve ondersteuning, inclusief on-the-job coaching, Q&A-sessies en inloopmomenten. MaxGrip-consultants zijn op locatie aanwezig om te helpen en een soepele overgang te waarborgen.
Voordelen: snelle waardecreatie
De MaxGrip-consultants hebben Ultimo EAM inmiddels geïmplementeerd op twee van de vijf locaties in het Verenigd Koninkrijk en zetten het project voort op de overige locaties. De voordelen zijn onder meer:
Snelle implementaties en soepele overgang
Slechts zes dagen per locatie, met sterke focus op datakwaliteit en migratie.
Modernisering en toekomstbestendigheid
De overstap van het oude systeem naar Ultimo verbeterde het databeheer en de operationele mogelijkheden aanzienlijk, met een schaalbaar fundament voor toekomstige groei. De mobiele app Ultimo Go verhoogt bovendien de betrokkenheid en efficiëntie van gebruikers.
Effectieve gebruikersadoptie
Dankzij de expertise en projectmanagementvaardigheden van de MaxGrip-consultants verliep de adoptie snel en succesvol.