Van Data naar Daadkracht

Als rozenkweker werkte hij ruim vijfenzeventig jaar in en rond Boskoop, een regio die bekend staat om zijn tuinbouw. Als geen ander begreep hij de waarde van water. Vanaf jonge leeftijd gaf hij die kennis aan mij door. Hij leerde me dat zonder water er geen groei is. Geen leven. Maar misschien nog wel belangrijker: hij liet me zien hoe je plezier kunt beleven in, op en met water. In de zomervakantie kwam ik altijd logeren bij opa en oma. Mijn oma was een fantastische kok, dus zij stond de hele dag in de keuken. Mijn opa had geen vakantie; hij werkte altijd in de tuin. Ik zocht hem daar vaak op, en als het werk erop zat, gingen we samen het water op in zijn roeiboot. Hij leerde me roeien en het bootje besturen. Die momenten op het water waren meer dan alleen plezier, het waren lessen in geduld, zorg en aandacht. Dat kwam ook goed naar voren in onze favoriete bezigheid, vissen. Onlangs besefte ik dat hij op zulke dagen zelf nauwelijks aan vissen toekwam: hij was te druk met mijn hengel uit de knoop halen, aas voorbereiden, visjes losmaken, zonnebrand smeren en ervoor zorgen dat ik genoeg te eten en drinken had. Hij genoot van elke minuut, en ik dus ook.

’s Winters vroor het water dicht en kon er niet gevist of gevaren worden. Dat was voor opa Koos geen probleem, want dat betekende: schaatsen. Hij trok er dan graag op uit, over de slootjes en meertjes die elke tuin in Boskoop en omgeving met elkaar verbonden.

Deze ervaringen hebben mij meer geleerd dan ik destijds besefte. Ze vormen de basis van mijn visie op asset- en datamanagement. Ik ben ontzettend trots dat ik deze herinneringen heb mogen delen met het publiek, om te benadrukken: zonder water geen groei, geen leven. Het belang van water kwam terug in elke presentatie en werd onderschreven door elke spreker.

Hoogtepunten van de dag

De eerste spreker was Menno Wieten van Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden. In zijn presentatie ging hij in op de uitdagingen rond assetstructuren en hoe een EAM-platform kan helpen bij het opzetten van de juiste structuur. Van Menno heb ik geleerd dat het belangrijk is om grote organisatiedoelen te vertalen naar kleinere, beheersbare stukken, ‘producten’ zoals Menno ze noemde. Daarmee werk je niet alleen aan asset management, je stimuleert ook samenwerking, communicatie en duidelijkheid. Een goede herinnering dat strategie pas echt werkt als deze landt bij de mensen die ermee aan de slag gaan.

Vervolgens deelden Robin de Bekker en Coen Vromans hun inzichten over de asset lifecycle, voortgekomen uit de samenwerking tussen Waterschap Drents Overijsselse Delta en Cadac Group. Hun verhaal was praktisch, met een duidelijke focus op geautomatiseerde informatiedeling. Door datastromen te automatiseren, bespaar je tijd, voorkom je fouten en kun je betere besluiten nemen. Hun succesverhaal laat goed zien hoe systemen strategische versnellers kunnen worden. Het komt ook nog eens de beschikbaarheid en kwaliteit van data ten goede.

Ook in de presentatie van Valerie le Gallou en Alex Veersma namens Hoogheemraadschap van Rijnland stond de kracht van data centraal. Ze gaven waardevolle inzichten in evidence-based assetmanagement, en waarom datagovernance ertoe doet. Het gaat niet alleen om het hebben van data, je moet het ook kunnen vertrouwen. In dat vertrouwen opbouwen deelde Alex een belangrijke les: wees niet bang om fouten te maken. Die uitspraak is bij mij blijven hangen. Het is een les die breder toepasbaar is dan assetmanagement, en eentje die ik zeker ter harte neem.

Na een welverdiende lunch, fijne gesprekken en een wandeling door het zonovergoten Park Sonsbeek, was het tijd voor de inspirerende keynote van tweevoudig Olympisch kampioen Jochem Uytdehaage. Zijn verhaal over presteren, energie en herstel kwam voor mij precies op het juiste moment. De zomervakantie staat voor de deur, en alhoewel ik niet meer met mijn opa ga vissen, was het heel fijn om praktische tips te krijgen over hoe je deze welverdiende ‘downtime’ optimaal benut. Jochem herinnerde ons eraan: presteren draait niet om harder werken en trainen, maar om weten wanneer je moet herstellen en opladen.

Een kijkje naar de toekomst

De laatste sessie van de dag werd verzorgd door mijn collega’s Vincent Ligt en Arjan Vlijm. Zij gaven een inkijkje in wat er aan zit te komen binnen de Ultimo-software. Diepere integraties en krachtige AI-functionaliteiten gaan onze manier van werken verbeteren. Het is mooi om te zien dat technologie steeds beter aansluit op onze ambities. De overgang van reactief naar voorspellend, en zelfs voorschrijvend onderhoud, is geen toekomstdroom meer. Ultimo maakt het nu al mogelijk.

Tot slot stond ik zelf nog even op het podium voor een spontane afsluiting, die ik achteraf de titel “Van Data naar Daadkracht” zou geven. Hierin deelde ik mijn overtuiging dat data onze meest krachtige asset is. Het is wat mij betreft tijd dat we het ook zo gaan behandelen.

In mijn verhaal had ik een duidelijke boodschap: data is als water. Het is overal om ons heen. Het stroomt door alles wat we doen. Het moet schoon zijn om bruikbaar te zijn. En als we er niet goed voor zorgen raakt het vervuild, en zullen we erin verdrinken.

Van data naar daadkracht

En dat laatste zie ik regelmatig. In grote organisaties zijn er vaak heel veel mensen bezig met het verzamelen van data. Er is een overvloed aan data, maar het ontbreekt aan richting. Geen eigenaarschap. Geen regie. Geen afstemming. Niemand weet wat klopt, wat actueel is, of wat je kunt vertrouwen. Dat leidt tot discussie, frustratie en heel vaak tot stagnatie. Je kunt niet vooruit als het fundament voor je besluitvorming niet stevig is.

Mijn advies is daarom ook: behandel data zoals we ook onze assets behandelen. Investeer erin. Bescherm het. Houd het schoon. En gebruik het verstandig.

Data is als water. Zoals mijn opa altijd zei: zonder water is er geen groei. Opa onderhield zijn tuin altijd met zorg en precisie. We moeten met evenveel toewijding voor onze data zorgen. Schoon water is van levensbelang. Schone data zou dat ook moeten zijn.