Prêt à l'emploi
Extrêmement flexible
Convient à tous les actifs
ROI inégalé
Cas client

Ravago bénéficie en permanence d'Ultimo in the Cloud

Le groupe Ravago est un acteur mondial dans les domaines de la production chimique, des solutions de construction, de la distribution de polymères, du recyclage et du compoundage. Le groupe compte 30 000 clients et opère dans plus de 55 pays.

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Méthode de travail standardisée

Ravago a opté pour un déploiement mondial d’Ultimo en tant que système d’Enterprise Asset Management en raison des expériences positives des clients d’Ultimo et de la convivialité, de la flexibilité et de la fonctionnalité du logiciel. Ultimo est utilisé dans 18 de ses usines en Europe, en Amérique du Nord et du Sud et en Asie, et le nombre de sites utilisant Ultimo augmente rapidement.

Ultimo aide à mettre en place une méthode de travail standardisée, ce qui est essentiel pour le programme d’Excellence opérationnelle. Ultimo permet d’assurer la disponibilité des actifs, la fiabilité et la sécurité du lieu de travail. Une importante valeur ajoutée d’Ultimo est qu’il permet de contrôler tous les coûts, tant les OPEX (dépenses d’exploitation) que les CAPEX (dépenses d’investissement).

Le logiciel étant déployé dans le cloud, Ravago bénéficie en permanence des dernières fonctionnalités, telles que le nouveau Planificateur de tâches et la maintenance autonome. L’utilisation d’Ultimo depuis le cloud Azure permet un déploiement flexible et évolutif du logiciel à l’échelle mondiale.

Résultats :

  • Méthode de travail standardisée, essentielle pour le programme d’Excellence opérationnelle
  • Disponibilité améliorée des actifs et un lieu de travail sûr
  • Maîtrise accrue des coûts, tant au niveau des OPEX que des CAPEX

Cas clients récents

Renewi
  • Des processus de travail plus axés sur les données permettent d’atteindre une plus grande efficacité.
  • Le rapport entre la maintenance préventive et la maintenance corrective est positif et dépasse les attentes.
  • La sécurité et la conformité se sont améliorées.
  • Une assise solide est en place pour continuer à construire une organisation de maintenance axée sur la valeur.
Van Merksteijn International
  • Coordination rationalisée des travaux de maintenance périodique.
  • Meilleure connaissance de l’état des actifs, y compris de l’historique de la maintenance.
  • Une vision plus complète des coûts de maintenance. Non seulement au niveau global, mais aussi au niveau de chaque installation.
  • Plus de contrôle sur la gestion de l’entrepôt et des stocks de pièces détachées, ce qui permet de réduire les ruptures de stock et de maintenir des niveaux de stocks plus bas. Il en résulte une réduction des coûts.
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Bram van Laeken Sales Consultant
bram.vanlaeken@ultimo.com
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