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Esclarecedor e inspirador

El Informe de tendencias EAM, que Wim Vancauwenberghe, gurú del mantenimiento y director de BEMAS (Belgian Maintenance Association), calificó de «esclarecedor e inspirador», aborda los principales temas relacionados con el EAM: Tiempo Operativo, Gestión de Costes, Eficiencia, Seguridad, Inversiones, Formación y Tecnología. Se desvelan datos concluyentes sobre la situación actual del sector EAM, pero también su enorme potencial financiero (que Wim Vancauwenberghe denomina «Mantenimiento 4.0 y Rendimiento de los Activos 4.0»).

Algunos resultados que se abordan en el informe:

  • La cantidad de paradas no planificadas que tienen las organizaciones. 
  • El coste medio por hora de parada. 
  • La presión a la que se ven sometidos los gestores de activos para encontrar un buen equilibrio entre la seguridad y los costes. 
  • Los principales indicadores de rendimiento (KPI) que guían la gestión. 
  • Las consecuencias de la pandemia sobre la gestión de activos. 

Además de la presentación de los datos del estudio en forma de sencillos gráficos, el informe contiene varias entrevistas a expertos del sector EAM que sirven de inspiración. Kim Custeau, Directora de APM, y Zoe Dodgson, Gerente de Productos, ambas de AVEVA, tratan el tema «Empowering the connected worker», mientras que Ed O’Brien, Director de Investigación del ARC Advisory Group, escribe sobre «Collaboration as key enabler of digitalisation». Dennis Mulder, CTO de Microsoft Países Bajos, habla sobre «Transformation or disruption», y por último, Mark Mulder, CTO de MaxGrip, aborda el «Appetite for improvement». 

Mejor comprensión y comunicación 

Ewout Noordermeer, CMO de Ultimo Software Solutions, resume de este modo el informe: «Si algo deja claro este informe, es la necesidad de una mejor comprensión y comunicación dentro de las organizaciones, para ser más eficientes y capaces de pensar a largo plazo. Quienes gestionan los activos, las operaciones y la seguridad, los profesionales de las tecnologías de la información y los CFO/responsables de adquisiciones deben analizarlo juntos y sacar conclusiones: pensar a lo grande y avanzar en pasos pequeños pero bien calculados. De ese modo impulsarán sus organizaciones hacia delante y las harán fructificar en el siempre incierto futuro». 

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