Wij geven u acht ingrediënten om een succesvolle projectleider van een FMIS-implementatie te zijn:

  1. Beschik over goede projectvaardigheden: werk met mijlpijlen en deadlines, stel prioriteiten, bewaak uw budgetten en weet wanneer uw resources nodig zijn.
  2. Pas leiderschapsstijlen flexibel toe: coach mensen in verschillende situaties, stimuleer en motiveer om gezamenlijke plannen te bereiken. Investeer daarom in persoonlijk leiderschap.
  3. Neem daadkrachtige beslissingen: weeg voordelen en nadelen van beslissingen af en durf knopen door te hakken.
  4. Delegeer werkzaamheden: delegeer projectactiviteiten aan projectleden en werkgroepen en houd daarbij overzicht en bewaak de voorgang. Dat houdt mensen betrokken. Zij voelen zich dan ook verantwoordelijk voor het succes of falen van het project.
  5. Wees bestand tegen stress: wees in staat om onder druk van deadlines te presteren en voer activiteiten effectief uit. Bewaak daarom de rust in uw team.
  6. Faciliteer projecten: creëer de juiste werkomgeving voor projectleden en werkgroepen zodat zij hun taken goed kunnen uitvoeren.
  7. Wees communicatief sterk: beschik over goede mondelinge en schriftelijke communicatieve vaardigheden en zet communicatie op een creatieve manier in.
  8. Wees een echte teamplayer: werk goed samen met diverse mensen en stel gezamenlijk belang voorop. Het vermogen om te communiceren met verschillende soorten publiek en teamleden is leidend in het succes van het project.

Een succesvolle projectleider van een FMIS-implementatie is nog maar één succesfactor van een FMIS-implementatie. Er zijn namelijk nog veel meer factoren voor een geslaagde FMIS-implementatie.

Download het e-book De FMIS-implementatie toolkit.

Wij staan voor u klaar
Jacob-Jan van der Spek Manager Sales
jacobjan.vanderspek@ultimo.com
+31 341 42 37 37